春風迎新歲，瑞雪兆豐年，今天的朋友圈清一色地被漫天飛雪刷了屏，2018年的第一場大雪不僅讓小孩子們歡欣雀躍，同時也點燃了大人們沉睡許久的激情，喚醒了人們的童真，全然忘卻了這場突如其來的暴風雪給工作及生活帶來的諸多不便。與此同時，質(zhì)量部新一輪質(zhì)量攻堅戰(zhàn)的序幕在這個美麗飄雪的日子里全面拉開，部長曾照鴻和黨支部書記李紅軍對全體管理人員提出了新年新要求，明確了各層級具體任務。

           2017年，質(zhì)量部緊緊圍繞公司中心及核心任務來展開各項工作，不斷優(yōu)化管理制度和工作流程，明確全員崗位職責，做到崗位有職責，作業(yè)有程序，操作有標準，責任有考核，過程有記錄，改進有措施。通過全體員工的共同努力，公司主要質(zhì)量指標全面達成或超額完成年度質(zhì)量目標，成功扭轉了一季度所有質(zhì)量指標全面飄紅的不利局面，實現(xiàn)了質(zhì)量目標從低谷到節(jié)節(jié)走高的華麗轉身，為公司2018年持續(xù)高產(chǎn)和穩(wěn)健經(jīng)營打下了堅實的基礎，

   新年動員會上，部長曾照鴻說： 2017年已經(jīng)過去了，我們在看到成績的同時也要清醒的看清自身存在的不足，全體質(zhì)量人應牢固樹立做質(zhì)量工作的陽光心態(tài)。我們常說心態(tài)決定一切，這世間任何的改變都是要從心開始，而“熱愛”是做好任何一項工作的前提，咱既然已經(jīng)進了質(zhì)量的大門，但凡無休止的抱怨或是一觸即發(fā)的煩燥只會令自己陷入無窮無盡的負能量怪圈甚至被它徹底吞噬，不讓壞情緒肆意漫延是人最基本的素養(yǎng)。別人的事情自然有別人去管，我們只要設法把自己的二畝三分地管好，把能做的該做的一次做到位，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時指出并督促快速整改，學會以系統(tǒng)管理的眼光及質(zhì)量預防的思維去分析和解決問題，防止相同質(zhì)量問題重復再發(fā)。2018年，公司銷量依然居高不下，品質(zhì)提升的道路依然曲折而漫長，新的一年，在座的所有骨干將以什么樣的精神狀態(tài)、什么樣的工作作風、什么樣的執(zhí)行力來展開新一輪的工作將是整個質(zhì)量部門能否抓住全年工作主動權的關鍵。

   結合去年大家在心態(tài)及行動方面的不足以及當下形勢，曾照鴻部長提出近期質(zhì)量管理工作的三個重點：一是用好宣傳陣地，傳遞正能量。充分發(fā)揮宣傳工作的文化引領作用，讓每個人都能清楚公司質(zhì)量管理在不同階段的質(zhì)量業(yè)績及核心任務，從客戶的抱怨聲中看到自身的不足，將最新的質(zhì)量文化、理念、管理動態(tài)實時傳遞，讓這種文化理念影響到公司的方方面面；二是全員素養(yǎng)提升。打鐵還需自身硬，質(zhì)量人整體的技能及素養(yǎng)將直接映射出公司的競爭能力和管理水平，2018年質(zhì)量部門將通過組織開展各類培訓及績效激勵等多措并舉來提升員工自主學習的意愿和熱情，讓質(zhì)量工作成為人人向往的工作而不是退而求其次的選擇；三是質(zhì)量文化提升。除了在改善班組軟、硬件工作環(huán)境和工作條件上下功夫外，延續(xù)部門年底推行的質(zhì)量意識提升系列活動，激勵員工敬業(yè)愛崗的工作熱情，堅定員工做好各項工作的信心和決心。

   一年之季在于春，新的一年意味著新起點上的新期待，全體質(zhì)量人將立足崗位，做到工作早謀劃，任務早部署，措施早行動，以黨的十九大精神統(tǒng)攬全局，以良好的工作心態(tài)、飽滿的工作熱情、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L推動公司質(zhì)量管理工作穩(wěn)定健康發(fā)展。（質(zhì)量部 佘玉梅）