—東風(fēng)鍛造有限公司黨群部門到鍛造廠調(diào)研

新生的東風(fēng)鍛造有限公司成立已經(jīng)將近兩個月了，你對鍛造公司的未來有哪些期望？你認為公司和工廠急需解決的問題是什么？你心中有哪些疑慮與困惑？

1月24日，帶著當前員工關(guān)心關(guān)注的這些問題，鍛造公司黨委工作部王清強部長帶領(lǐng)黨工、紀檢、工會科室人員，走進鍛造廠，與員工面對面，傾聽大家的心聲和關(guān)切，征集意見和建議。

研發(fā)營銷黨支部書記張紹忠說，希望公司繼續(xù)秉承“讓創(chuàng)造價值者擁有相宜價值”的理念，按照市場化規(guī)則運作，真正體現(xiàn)勞有所得、多勞多得，不搞平均主義和大鍋飯，充分調(diào)動員工積極性，增強員工獲得感，分享到更多改革紅利。黨建工作要減少形式主義，加強針對性，切實解決瓶頸和難題，為生產(chǎn)經(jīng)營助力。

制造部部長佘運民提到，市場如戰(zhàn)場，每一份訂單背后都是一場殘酷博弈，競爭對手虎視眈眈，機不可失、失不再來。占領(lǐng)市場難，守住市場更難，市場份額是否保持穩(wěn)定和增長，直接關(guān)系到企業(yè)效益的增長，關(guān)系員工收入的提升。新公司成立后，采購、研發(fā)、營銷職能上移到公司層面管理，職責(zé)如何劃分？流程如何理順？以上職能部門如何貼近服務(wù)、強化支持協(xié)調(diào)、快速響應(yīng)工廠制造各種需求？確?？蛻粲唵伟磿r交付，成為當前急待解決的關(guān)鍵問題。與此同時，要大力開展技術(shù)創(chuàng)新和改善，構(gòu)建技術(shù)壁壘和門檻，快速形成核心競爭力，形成人無我有、人有我優(yōu)的產(chǎn)品格局，真正實現(xiàn)“鍛造做強、鑄造做優(yōu)”。

在談到生產(chǎn)設(shè)備老舊、員工年齡老化、技術(shù)人才斷檔、青年技術(shù)人員培養(yǎng)乏力等問題時，裝備部首席工程師趙洪波表達了自己的憂慮。他認為，人才儲備迫在眉睫，否則將會影響到企業(yè)的長遠發(fā)展。公司應(yīng)該加強各類人才激勵，切實做到事業(yè)留人、待遇留人、感情留人，只要人才留得下，就有信心用得好。趙首席建議公司加大設(shè)備投資，推動設(shè)備更新?lián)Q代，有了精兵強將，有了精良裝備，才能在瞬息萬變的市場博弈中贏得先機。

模具作業(yè)部班組長陳權(quán)說，公司今年要完成混改，員工有很多疑問，怎樣改？是否要分流？是否要減員？希望公司能做好宣講，消除疑慮，統(tǒng)一認識。儲運部分會主席豐建益說，新公司會給員工帶來什么？效益和收入如何分配？大家比較迷茫。鍛二作業(yè)部班組長楊再權(quán)希望，公司要進一步加強一線作業(yè)環(huán)境、困難作業(yè)的改善，加快自動化改造進程，降低勞動強度，提高生產(chǎn)效率，讓員工有更多的休息時間。

質(zhì)量部部長李紅軍談到，公司成立后，員工的認同感、歸屬感急待增強。機關(guān)第一黨支部書記何波認為，新公司成立，不是形式上的簡單合并，而是市場、管理、技術(shù)上優(yōu)勢互補，更是觀念、思維、行為方式的融合，公司應(yīng)加快企業(yè)文化的構(gòu)建并宣貫落地。熱處理黨支部書記吳磊提出，各工廠各有所長，希望加強交流、揚長避短。

在聽取了員工代表的發(fā)言之后，王清強部長表示，新公司成立伊始，百事待舉，今天來到鍛造廠，就是為了聽取員工的聲音，征集意見建議，及時反饋給公司高層，為經(jīng)營決策提供參考，為公司今后的發(fā)展凝聚智慧、積蓄力量。公司將實行“小公司、大工廠”，堅持以利潤為中心，在績效分配上尊重歷史，在制度、文化上傳承創(chuàng)新。公司未來混改人員分流不搞一刀切，真正留住想干事、能干事、干成事的人。對于員工的疑慮和困惑，公司黨群部門要切實做好對工廠的服務(wù)和支持，做好形勢目標宣傳教育工作，凝心聚力，打造同心同德的鍛造團隊，助力公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展。

調(diào)研會前，王清強部長一行，參觀了鍛造廠生產(chǎn)現(xiàn)場，作業(yè)部忙而不亂、井然有序的生產(chǎn)場景給他們留下了深刻的印象。

（黨工紀檢部  梁煦倩 余杰）