10月31日上午，東風(fēng)鍛造有限公司召開2022年度首批掛職交流工作啟動會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及人事管理部門領(lǐng)導(dǎo)參加會議。此次啟動掛職交流，是公司黨委著眼全局，為構(gòu)建人才培養(yǎng)體系、促進(jìn)“三融合”、發(fā)揮人才專長的一次新改革。通過交叉掛職，探索建立掛職干部跨單位、跨部門培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)掛職交流人員的實踐鍛煉，建設(shè)一支胸懷全局的高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍。

     會上，綜合管理部介紹了掛職交流相關(guān)背景、制度及工作安排。《東風(fēng)鍛造有限公司掛職交流管理辦法》前期廣泛征求了各單位意見，并經(jīng)黨委會討論通過，決定于11月正式開展掛職交流工作。公司對此項工作極為重視，前期經(jīng)過充分調(diào)研，對掛職干部進(jìn)行了初步篩選，確定掛職交流人選和崗位。在交流掛職期間，公司將通過月度行為評價、季度管理、期滿或年度考核綜合考察對掛職干部綜合評價。本次掛職交流的干部共有六名，將分別交流到公司的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)車間等副職崗位上進(jìn)行鍛煉。

     紀(jì)委劉永梅書記對掛職交流干部做了廉潔談話，要求大家加強(qiáng)對黨的二十大精神及政治理論的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對公司、工廠的各項制度的學(xué)習(xí)。

     張華代表公司黨委對掛職交流干部提出了希望，并對干部交流工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。他說，首先干部是選拔的不是培養(yǎng)的,重在賽馬而不是相馬；閱歷是成長的臺階，干部需要接受歷煉，不斷的增加工作經(jīng)驗；掛職干部要轉(zhuǎn)變觀念，擺正位置。管理和技術(shù)有很大的不同，管理不是非黑即白，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。要學(xué)會溝通，善于溝通。溝通是能力，溝通是責(zé)任，溝通更是藝術(shù)。空談?wù)`國、實干興邦。掛職干部到新的崗位上既要做好吃苦的準(zhǔn)備，也要做好吃虧的準(zhǔn)備。最后一點就是要遵守黨的紀(jì)律，要挺紀(jì)在前，把心思用在工作上，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)才智和力量！

 編輯：詹明星   校對：梁煦倩   審核：陳國松  撰稿:譚剛