【編者按】為推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，按照公司“三融合”課題推進(jìn)計劃，從本月開始將連續(xù)推送以“強變革、做改善”為主題的系列稿件，樹立全體員工的變革意識，營造改善氛圍，凝聚全員智慧，積極開展改善提升，促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。

     2023年，汽車產(chǎn)業(yè)的賽道轉(zhuǎn)換，使傳統(tǒng)的汽車零部件企業(yè)面臨巨大壓力與挑戰(zhàn)，特別是鑄鍛企業(yè)，傳統(tǒng)市場呈日益萎縮態(tài)勢。如何尋求并抓住新機(jī)遇？技術(shù)躍遷成為企業(yè)提高市場競爭力的關(guān)鍵。

      機(jī)遇等不來，未來靠創(chuàng)造。在這樣的背景下，東風(fēng)鍛造有限公司鍛造廠為實現(xiàn)跨越式發(fā)展，制定了17項核心課題，以全方位提升工廠技術(shù)實力，重塑鍛造研發(fā)領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢。

     17項部門核心課題覆蓋了多個領(lǐng)域，包括新品開發(fā)體系構(gòu)建熱鍛行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢、特種工藝研發(fā)、PLM系統(tǒng)全面推廣應(yīng)用諸方面，是鍛造廠為適應(yīng)市場變化補短板、強弱項的應(yīng)變之招。

     新品開發(fā)體系重構(gòu)是其中一項核心課題。通過構(gòu)建DF52特色新品開發(fā)模式，使設(shè)計活動規(guī)范化，提升工藝設(shè)計質(zhì)量與可控度，打造更加貼近客戶需求的產(chǎn)品。此外，鍛造廠還將建立新品開發(fā)綜合管理系統(tǒng)，加強與制造、營銷團(tuán)隊的溝通和協(xié)作，實現(xiàn)全流程的信息共享與協(xié)同。

     重塑熱鍛行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢是另一項重要的核心課題。在這個領(lǐng)域，鍛造廠將以深型腔鍛件模鍛成型為代表的復(fù)雜模鍛技術(shù)突破，鞏固熱鍛技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。此外，還將加強熱處理工藝柔性及新工藝應(yīng)用，提升熱處理能耗效率與穩(wěn)定性，不斷拓展熱鍛技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域。

     特種工藝研發(fā)也是重點之一。通過冷鍛、精鍛技術(shù)補短板，實現(xiàn)重點品種的批量投產(chǎn)；開展技術(shù)預(yù)研與工藝試制，積累典型零件開發(fā)經(jīng)驗，加深對鋁合金等特種工藝?yán)斫?；通過彎管、熱擠等特殊成型技術(shù)研發(fā)，延伸產(chǎn)品領(lǐng)域，為工廠開拓一片新市場……開展特種工藝研發(fā)，鍛造廠還將開發(fā)出更多的特殊加工和處理技術(shù)，提高產(chǎn)品的加工精度和性能，把核心技術(shù)牢牢掌握在自己手里，進(jìn)一步提升工廠的核心競爭力和市場份額。

      最后，鍛造廠將全面推廣PLM（產(chǎn)品生命周期管理）系統(tǒng)應(yīng)用，技術(shù)領(lǐng)域關(guān)鍵業(yè)務(wù)逐漸實現(xiàn)無紙化，同步實現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化，最終實現(xiàn)從產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)到生產(chǎn)制造的全流程數(shù)字化管理，實現(xiàn)信息的共享和協(xié)同。

     據(jù)悉，鍛造廠已針對這17項核心課題成立事務(wù)局，重點進(jìn)行課題指導(dǎo)和跟蹤，近期將完成課題的首輪診斷。

鍛造廠的17項核心課題，是公司“152”行動計劃的重要組成部分。它的發(fā)布預(yù)示的公司的藍(lán)圖正在變?yōu)椤笆┕D”，也充分體現(xiàn)鍛造廠在技術(shù)實力提升方面的決心和信心。

編輯：詹明星   校對：丁艷霞  審核：陳國松  撰稿：陳敏