質(zhì)量不僅是企業(yè)生存與發(fā)展的基石，更是供需雙方共同贏得市場和客戶信任的關(guān)鍵所在，在當(dāng)前汽車市場競爭加劇的大環(huán)境下，優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、可靠的供應(yīng)鏈便成為品質(zhì)控制的重要一環(huán)。

      11月20日，由東風(fēng)鍛造有限公司鍛造廠質(zhì)量管理科、采購管理科牽頭，攜手21家供應(yīng)商召開“供應(yīng)商質(zhì)量警示大會”，直面質(zhì)量管理現(xiàn)狀，共謀發(fā)展，共同提升我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。

      會上，質(zhì)量管理科首先依據(jù)近期的質(zhì)量損失、客戶典型抱怨，深刻剖析了觸碰十大質(zhì)量紅線違紀(jì)案例和經(jīng)驗教訓(xùn)。通過審視客戶特殊要求，重溫質(zhì)量過程標(biāo)準(zhǔn)，解讀了產(chǎn)品/文件一致性性、設(shè)備穩(wěn)定性、變更以及人員能力提升控制要點。強調(diào)制造過程必須堅持“三按、三檢、三不原則&三不放過”和持續(xù)改進，為實現(xiàn)產(chǎn)品零缺陷、工作（服務(wù)）質(zhì)量零失誤而努力。

     供方代表以4M1E分析維度，深刻反思了質(zhì)量控制存在的不足，確定了人力、裝備、工藝等五個方面品質(zhì)提升計劃。

     會上，二十一家工序外委供應(yīng)商達成共識，共同簽訂了《供應(yīng)商質(zhì)量承諾書》。

     公司副總經(jīng)理、鍛造廠廠長袁華賢強調(diào)，在新能源的沖擊下，大環(huán)境越來越艱難，質(zhì)量是工廠經(jīng)營健康有序發(fā)展重中之重。我們的產(chǎn)品大部分為汽車核心部件，質(zhì)量控制不能成為一句空話，每個工序制造過程都應(yīng)該做到萬無一失。供應(yīng)商作為合作伙伴，要負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任，共把質(zhì)量關(guān)。

      公司副總經(jīng)理趙業(yè)勤在會上對供應(yīng)商的質(zhì)量管理提出要求。他說，客戶要求愈加嚴(yán)苛，質(zhì)量有效控制是未來企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，我們也應(yīng)提高自我品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)。一個百年企業(yè)之所以屹立不倒，質(zhì)量意識是重要支柱。在競爭激烈的市場環(huán)境中，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)立足的根本，更是贏得客戶信賴與支持的關(guān)鍵所在。要始終將產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)的生命線，從原材料的嚴(yán)格篩選，到生產(chǎn)工藝的精細把控，再到成品檢測的多重關(guān)卡，每一個環(huán)節(jié)都至關(guān)重要。我們必須以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求來審視和檢驗我們的產(chǎn)品和服務(wù)，只有這樣企業(yè)才能更好的、長久的生存下去。

【供稿：楊章浩 】