2月17日，東風鍛造有限公司召開2024年度質(zhì)量體系管理評審會。會議對2024年度質(zhì)量體系運行情況進行了回顧，并對2025年的重點工作進行安排布置。公司領(lǐng)導及各單位主管領(lǐng)導參加會議。

       公司質(zhì)量部在會上做了質(zhì)量管理評審報告。報告對2024年度管理評審輸出的5項管理課題、13項專項課題進展進行了說明，回顧評價了2024年質(zhì)量管理體系過程運行情況，并對2025年質(zhì)量體系所需的變更及改進機會、資源需求進行了討論。

       公司及各部門領(lǐng)導對2024年課題完成情況進行了評審，并結(jié)合工作實際提出了2025年質(zhì)量體系工作建設(shè)性意見。

 報告評審與總結(jié)

       公司總經(jīng)理袁華賢在做管理評審總結(jié)時，從制造過程、人力資源需求、4M變更等方面提出要求。他說，質(zhì)量管理工作要借鑒安全管理“四不放過”原則做好制造過程控制，鍛煉培養(yǎng)后備力量，盤活人事資源，確保4M變更信息傳遞對稱，補齊管理短板。

       公司黨委書記嚴莉從風險和知識管理角度，建議對客戶意見進行風險判定，強化歷史數(shù)據(jù)積累分析，建立經(jīng)驗教訓庫，做好知識管理。

       其他公司領(lǐng)導在點評指出，管理評審報告內(nèi)容詳細全面，評審結(jié)果表明，在公司組織機構(gòu)變革期，質(zhì)量管理工作通過一年運行及體系內(nèi)審診斷，質(zhì)量體系運行平穩(wěn)有序，各項過程指標得到有效監(jiān)控，產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)各環(huán)節(jié)控制得力，各部門能夠按照體系要求進行過程管理，公司質(zhì)量體系建設(shè)持續(xù)加強。

供稿：王舒婷