“柳絮紛飛春暖日，桃花絢爛燕歸時”。四月的東風鍛造有限公司，廠區(qū)內(nèi)櫻花盛開，春意盎然。在這片生機勃勃的景象中，機器的轟鳴與忙碌的身影交織，繪就出一幅繁榮的春景圖。然而，一季度對于東風鍛造而言，絕非輕松浪漫的季節(jié)。面對工作時間短、市場變化劇烈以及原材料供應緊張等重重挑戰(zhàn)，公司成功確?？蛻粲唵谓桓?，勇奪 “開門紅”，贏得了 2025 年的首戰(zhàn)勝利。  

      作為公司生產(chǎn)的 “第一軍”，鍛一作業(yè)部表現(xiàn)尤為突出，其卓越戰(zhàn)績贏得了公司上下的廣泛贊譽。今年一季度，特別是 3 月份這個傳統(tǒng)高產(chǎn)季，在市場需求從復蘇邁向旺盛的形勢下，東風鍛造鍛一作業(yè)部超額完成全月排產(chǎn)計劃，創(chuàng)造了近三年來單月最高生產(chǎn)紀錄，重鍛工區(qū)也同步創(chuàng)下近三年單月最好成績。  如此優(yōu)異的成績，得益于作業(yè)部管理團隊的精心謀劃與充分準備。2 月底，在接到 3 月生產(chǎn)計劃后，作業(yè)部迅速通過內(nèi)部排產(chǎn)會梳理出影響生產(chǎn)的關鍵因素，并成立了以部長為組長的保高產(chǎn)應急小組，全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，精準策劃并堅決落實各項生產(chǎn)措施。

      保全工 夜以繼日搶修設備，操作工爭先恐后競相頂崗。進入 3 月，作業(yè)部遭遇人員變動大、設備開動困難等棘手問題。一方面，作業(yè)部積極向公司人事部門反饋，爭取支持；另一方面，組織部門管理及輔助人員頂崗，有效緩解了人員壓力。在管理流程上，部門簡化會議流程，優(yōu)化生產(chǎn)晨會及快反溝通順序，以現(xiàn)場問題為導向，極大提高了會議效率。同時，通過優(yōu)化班組班前會時間與內(nèi)容、開展作業(yè)編程等舉措，大幅提升設備開動時間。面對重點設備長期高負荷運轉(zhuǎn)、故障率居高不下的難題，部門保全和裝備部利用紅班和倒班時間緊急搶修，3 月份保全班累計加班維保十余次，成功將裝備故障強度率降至歷史低點。此外，保障班師傅們堅守現(xiàn)場，及時響應工裝轉(zhuǎn)換指令，經(jīng)常延點裝配模具，確保后續(xù)生產(chǎn)不受影響。

       三力齊發(fā)  資源優(yōu)化 流程高效 團隊協(xié)作。 憑借著這股不畏艱難、勇于擔當?shù)木?，鍛一作業(yè)部的生產(chǎn)現(xiàn)場秩序井然，鍛壓機生產(chǎn)線全力運轉(zhuǎn)，發(fā)出有節(jié)奏的轟鳴聲，仿佛在為他們的拼搏喝彩。此次 3 月份的高產(chǎn)，不僅實現(xiàn)了 2025 年一季度的開門紅，更為全年經(jīng)營目標筑牢了堅實基礎。奮戰(zhàn)在一線的員工們，用實際行動詮釋著東風鍛造人的擔當與執(zhí)著，成為這個春天里廠區(qū)內(nèi)最美的風景。  

 【供稿：王慶寶  蔣文 】